芬蘭紙業(yè)與包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)斯道拉恩索，近日宣布了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策——實(shí)施全新的組織架構(gòu)，旨在進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，全面提升企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此次架構(gòu)調(diào)整，不僅標(biāo)志著斯道拉恩索在戰(zhàn)略布局上的重大轉(zhuǎn)變，更凸顯了可再生包裝業(yè)務(wù)在其未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖中的核心地位。

　　新的組織架構(gòu)將呈現(xiàn)出更為精簡(jiǎn)、高效的扁平化特征，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立了七個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。斯道拉恩索表示，這種全新的架構(gòu)設(shè)計(jì)，將極大地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶需求的關(guān)注度，通過(guò)深度整合內(nèi)部資源，顯著提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)有效降低管理復(fù)雜度，進(jìn)一步鞏固以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　在新架構(gòu)中，可再生包裝作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，將由四個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)成，預(yù)計(jì)這部分業(yè)務(wù)在2024年將為斯道拉恩索貢獻(xiàn)約60%的全年收入。這四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別聚焦于食品服務(wù)和液體紙板、卡紙、箱板紙以及包裝方案。每個(gè)領(lǐng)域都致力于開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)多樣化的可再生纖維基包裝材料，產(chǎn)品涵蓋了紙盒、紙箱、托盤、杯子、包裝袋等多種形式，廣泛應(yīng)用于食品飲料、電子商務(wù)、制藥、化妝品等多個(gè)行業(yè)，滿足了不同客戶群體的多樣化需求。

　　集團(tuán)其余業(yè)務(wù)，約占2024年全年收入的40%，將繼續(xù)劃分為三個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：生物質(zhì)材料、木材產(chǎn)品和森林。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，還將在木材采購(gòu)和原材料供應(yīng)方面形成緊密協(xié)同，為可再生包裝產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的后盾，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定與高效。

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)，斯道拉恩索對(duì)北歐地區(qū)的工廠布局進(jìn)行了優(yōu)化。鋸木廠和“建筑解決方案”工廠的運(yùn)營(yíng)管理將被調(diào)整至地理位置最近的紙板或紙漿生產(chǎn)基地，以實(shí)現(xiàn)資源的更合理配置和共享。而中歐地區(qū)的建筑解決方案工廠和鋸木廠，則將繼續(xù)保留在木材產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，維持其原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位。斯道拉恩索同時(shí)強(qiáng)調(diào)，木材產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶將通過(guò)其全球銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)享受無(wú)縫銜接的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　新組織架構(gòu)的一個(gè)顯著變化是管理層級(jí)的大幅減少。這一舉措將損益責(zé)任進(jìn)一步下放，使決策更加貼近客戶和實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從而顯著提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和決策效率。調(diào)整后，斯道拉恩索將擁有七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進(jìn)一步細(xì)分為21個(gè)業(yè)務(wù)部門，形成了一個(gè)更加靈活、高效的運(yùn)營(yíng)體系。斯道拉恩索總裁兼首席執(zhí)行官索世民表示：“我們精心設(shè)計(jì)的新組織架構(gòu)，旨在全方位提升客戶服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)專注度、運(yùn)營(yíng)效率以及協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢(shì)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化以績(jī)效和結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位?！?/p>

　　在新的領(lǐng)導(dǎo)層任命方面，斯道拉恩索進(jìn)行了精心安排。馬爾庫(kù)?盧奧托將掌舵新的食品服務(wù)和液體紙板業(yè)務(wù)領(lǐng)域，安德烈亞斯?伯莫瑟將引領(lǐng)卡紙業(yè)務(wù)領(lǐng)域，漢努?卡蘇里寧則負(fù)責(zé)箱板紙業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，包裝方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)由卡羅琳?瓦格納領(lǐng)導(dǎo)，生物質(zhì)材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域由約翰娜?哈格爾伯格負(fù)責(zé)，木材產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域由拉爾斯?沃爾克爾管理，森林業(yè)務(wù)領(lǐng)域則由托馬斯?哈倫伯格統(tǒng)領(lǐng)。這些經(jīng)驗(yàn)豐富、能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，將帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)在新的架構(gòu)下迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　新的組織架構(gòu)計(jì)劃于2025年7月1日正式生效。斯道拉恩索強(qiáng)調(diào)，所有相關(guān)變更都將嚴(yán)格遵循受影響國(guó)家/地區(qū)的共同決策談判程序以及其他必要的法律規(guī)定，確保整個(gè)調(diào)整過(guò)程合法、合規(guī)、平穩(wěn)有序。同時(shí)，公司現(xiàn)有的外部部門報(bào)告結(jié)構(gòu)將保持不變，以維持與外部合作伙伴和市場(chǎng)的有效溝通與互動(dòng)。

　　除了組織架構(gòu)的重大調(diào)整，斯道拉恩索在近期還公布了一系列重要的業(yè)務(wù)進(jìn)展。根據(jù)4月25日發(fā)布的2025年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，公司銷售額同比增長(zhǎng)9%，達(dá)到23.62億歐元，這一增長(zhǎng)主要得益于產(chǎn)品價(jià)格的合理上調(diào)以及交付量的穩(wěn)步增加。調(diào)整后的息稅前利潤(rùn)連續(xù)第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，達(dá)到1.75億歐元，相應(yīng)的調(diào)整后息稅前利潤(rùn)率提升至7.4%。公司分析認(rèn)為，價(jià)格上漲、銷量提升以及凈貨幣匯率和貶值帶來(lái)的積極影響，成功抵消了纖維成本上漲帶來(lái)的壓力，展現(xiàn)出公司在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的強(qiáng)大韌性和應(yīng)變能力。

　　在運(yùn)營(yíng)方面，斯道拉恩索位于芬蘭奧盧工廠的全新消費(fèi)包裝紙板生產(chǎn)線已于今年3月順利啟動(dòng)量產(chǎn)。該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)將在2025年底實(shí)現(xiàn)息稅折舊攤銷前利潤(rùn)盈虧平衡，并計(jì)劃于2027年達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。這一先進(jìn)生產(chǎn)線的投入使用，將進(jìn)一步提升公司在消費(fèi)包裝紙板領(lǐng)域的產(chǎn)能和市場(chǎng)份額，增強(qiáng)其在可再生包裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，斯道拉恩索還獲得了競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)對(duì)芬蘭鋸木廠俊尼卡拉公司的收購(gòu)計(jì)劃。該收購(gòu)項(xiàng)目于2024年10月宣布，預(yù)計(jì)將于2025年5月初正式完成。此次收購(gòu)將有助于斯道拉恩索進(jìn)一步整合木材資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升在木材產(chǎn)品市場(chǎng)的影響力。

　　展望未來(lái)，斯道拉恩索對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。公司預(yù)測(cè)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治不確定性的加劇，以及消費(fèi)者信心的下降，市場(chǎng)需求將繼續(xù)呈現(xiàn)低迷且波動(dòng)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，受芬蘭奧盧新包裝紙板生產(chǎn)線產(chǎn)能爬坡的影響，公司預(yù)計(jì)2025年全年調(diào)整后息稅前利潤(rùn)將受到約1億歐元的負(fù)面影響，其中大部分影響將集中在2025年第二季度。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，斯道拉恩索依然堅(jiān)定地推進(jìn)既定戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　針對(duì)2025年，斯道拉恩索明確了多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：持續(xù)構(gòu)建一個(gè)更加精簡(jiǎn)、敏捷的組織架構(gòu)，以客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，全面提升運(yùn)營(yíng)效率；深入實(shí)施組織架構(gòu)重組計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，特別是在可再生包裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；推動(dòng)北歐地區(qū)的包裝紙板工廠向更加一體化的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念；通過(guò)將五個(gè)獨(dú)立部門整合為七個(gè)精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并輔以高效的集團(tuán)級(jí)支持，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)責(zé)任，降低管理復(fù)雜性，提升決策效率；全力提升產(chǎn)量，充分發(fā)揮對(duì)芬蘭奧盧一體化工廠新增包裝紙板生產(chǎn)線10億歐元投資的效益，增強(qiáng)公司在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　斯道拉恩索此次組織架構(gòu)的重大變革，是其順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。通過(guò)聚焦可再生包裝業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，斯道拉恩索有望在全球可再生包裝市場(chǎng)中占據(jù)更加有利的地位，向著全球可再生包裝霸主的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。然而，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，斯道拉恩索仍需應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)，如何有效平衡短期業(yè)績(jī)壓力與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，將是其未來(lái)發(fā)展道路上的關(guān)鍵考驗(yàn)。