美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月19日，運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域迎來重磅消息：安踏于美國(guó)洛杉磯比弗利山莊開設(shè)首家零售門店，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。

　　比弗利山莊作為洛杉磯頂級(jí)區(qū)域，素有“全世界最尊貴住宅區(qū)”之稱，是全球頂級(jí)品牌展示高端形象的舞臺(tái)。安踏將首店選址于此，是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決策——借助該區(qū)域的品牌集聚效應(yīng)與奢侈品牌鄰里效應(yīng)，可迅速提升其在北美市場(chǎng)的知名度與溢價(jià)能力。這一策略與昂跑進(jìn)駐曼哈頓SoHo區(qū)、lululemon推出沉浸式體驗(yàn)店等操作邏輯一致，均通過高感知場(chǎng)景體驗(yàn)強(qiáng)化品牌敘事與社交屬性。

　　開業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，安踏品牌全球創(chuàng)意官、NBA獨(dú)行俠隊(duì)全明星球員凱里?歐文親臨造勢(shì)。作為NBA話題性球星及街頭文化符號(hào)，歐文的加盟是安踏全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步：不僅為品牌帶來關(guān)注度與話題性，更賦予其潮流文化內(nèi)涵。

　　在北美市場(chǎng)，安踏采用的限量發(fā)售策略成效顯著。以歐文一代Chief Hélà配色為例，近三個(gè)月在StockX上的平均轉(zhuǎn)售價(jià)達(dá)202美元，溢價(jià)超55%，凸顯產(chǎn)品稀缺性與收藏價(jià)值，以及NBA球星背書的強(qiáng)大效應(yīng)，同時(shí)提升了品牌高端形象。

　　回顧安踏在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，其憑借強(qiáng)大零售網(wǎng)絡(luò)與標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈執(zhí)行力，成為國(guó)產(chǎn)單品牌領(lǐng)先者。但北美市場(chǎng)作為耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，安踏急需重構(gòu)適配當(dāng)?shù)氐男律鷳B(tài)。

　　目前，安踏正探索“第三條道路”：

　　渠道布局：通過獨(dú)立站（DTC模式）與Foot Locker等線下渠道結(jié)合，線上線下同步塑造高端形象。獨(dú)立站便于直接觸達(dá)消費(fèi)者，提供個(gè)性化服務(wù)；線下渠道則依托門店網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)品牌可信度。

　　本土化策略：深入了解北美消費(fèi)者需求，推出適配產(chǎn)品，同時(shí)開拓跨境電商渠道，打破地域限制。

　　安踏首店落地比弗利山莊是其全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。未來，它能否從“性價(jià)比運(yùn)動(dòng)品牌”轉(zhuǎn)型為“潮流文化符號(hào)”，從“中國(guó)第一”邁向“全球高端品牌生態(tài)玩家”，值得持續(xù)關(guān)注。