美國當(dāng)?shù)貢r間6月19日，運動品牌領(lǐng)域迎來重磅消息：安踏于美國洛杉磯比弗利山莊開設(shè)首家零售門店，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍美國市場。

　　比弗利山莊作為洛杉磯頂級區(qū)域，素有“全世界最尊貴住宅區(qū)”之稱，是全球頂級品牌展示高端形象的舞臺。安踏將首店選址于此，是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決策——借助該區(qū)域的品牌集聚效應(yīng)與奢侈品牌鄰里效應(yīng)，可迅速提升其在北美市場的知名度與溢價能力。這一策略與昂跑進(jìn)駐曼哈頓SoHo區(qū)、lululemon推出沉浸式體驗店等操作邏輯一致，均通過高感知場景體驗強(qiáng)化品牌敘事與社交屬性。

　　開業(yè)活動現(xiàn)場，安踏品牌全球創(chuàng)意官、NBA獨行俠隊全明星球員凱里?歐文親臨造勢。作為NBA話題性球星及街頭文化符號，歐文的加盟是安踏全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步：不僅為品牌帶來關(guān)注度與話題性，更賦予其潮流文化內(nèi)涵。

　　在北美市場，安踏采用的限量發(fā)售策略成效顯著。以歐文一代Chief Hélà配色為例，近三個月在StockX上的平均轉(zhuǎn)售價達(dá)202美元，溢價超55%，凸顯產(chǎn)品稀缺性與收藏價值，以及NBA球星背書的強(qiáng)大效應(yīng)，同時提升了品牌高端形象。

　　回顧安踏在國內(nèi)的發(fā)展，其憑借強(qiáng)大零售網(wǎng)絡(luò)與標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈執(zhí)行力，成為國產(chǎn)單品牌領(lǐng)先者。但北美市場作為耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的主戰(zhàn)場，競爭激烈，安踏急需重構(gòu)適配當(dāng)?shù)氐男律鷳B(tài)。

　　目前，安踏正探索“第三條道路”：

　　渠道布局：通過獨立站（DTC模式）與Foot Locker等線下渠道結(jié)合，線上線下同步塑造高端形象。獨立站便于直接觸達(dá)消費者，提供個性化服務(wù)；線下渠道則依托門店網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)團(tuán)隊增強(qiáng)品牌可信度。

　　本土化策略：深入了解北美消費者需求，推出適配產(chǎn)品，同時開拓跨境電商渠道，打破地域限制。

　　安踏首店落地比弗利山莊是其全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。未來，它能否從“性價比運動品牌”轉(zhuǎn)型為“潮流文化符號”，從“中國第一”邁向“全球高端品牌生態(tài)玩家”，值得持續(xù)關(guān)注。