




2025-07-14
在行業(yè)ESG表現(xiàn)持續(xù)提升的同時,中國造紙業(yè)正面臨“增產(chǎn)不增利”的增長瓶頸。在此背景下,構建上下游協(xié)同的綠色生態(tài)圈,成為企業(yè)突破困局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵路徑。
一、行業(yè)現(xiàn)狀:ESG進階與利潤承壓并存
造紙行業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型上已展現(xiàn)積極成效。A股造紙上市公司ESG信息披露率達79%,龍頭企業(yè)減碳目標明確且成果顯著:山鷹國際Wind ESG評級從BBB級躍升至AA級,其2030年減碳目標已完成93%;凱恩股份、青山紙業(yè)等企業(yè)也通過技術優(yōu)化實現(xiàn)碳排放強度大幅下降,減碳路徑日益清晰,如冠豪高新借助綠色電力與綠證購買,在擴產(chǎn)中同步降低排放強度。
然而,行業(yè)增長壓力持續(xù)凸顯。2024年,我國紙和紙板總產(chǎn)量同比增長1.5%,但利潤同比下降2.7%;2025年一季度,產(chǎn)量同比增長5%,利潤卻降至41億元,同比下降22%,虧損企業(yè)占比超30%?!霸霎a(chǎn)不增利”的矛盾,與市場競爭加劇、成本壓力傳導等因素密切相關,倒逼行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效益提升。
二、破局關鍵:“向綠而行”成轉(zhuǎn)型核心方向
造紙產(chǎn)業(yè)已形成智能化、清潔化、數(shù)字化的新型工業(yè)體系,規(guī)模以上企業(yè)達8.04萬家,主營業(yè)務收入約1.5萬億元,產(chǎn)量連續(xù)16年全球第一,70%企業(yè)技術裝備達國際先進水平。但要突破利潤瓶頸,“綠色轉(zhuǎn)型”不再是附加項,而是生存發(fā)展的必選項。
中國造紙協(xié)會理事長趙偉指出,行業(yè)需提升生物質(zhì)能源應用比例,在能源理論與技術上尋求突破,為碳中和目標提供支撐。這一方向既契合全球低碳發(fā)展趨勢,也能通過降低能耗、優(yōu)化成本結構,緩解利潤壓力,同時滿足下游及國際市場對綠色產(chǎn)品的需求升級。
三、生態(tài)共建:構建上下游協(xié)同的綠色生態(tài)圈
單靠企業(yè)單打獨斗難以推動全行業(yè)“向綠而行”,構建上下游聯(lián)動的綠色生態(tài)圈成為破局關鍵,其核心支撐體現(xiàn)在三方面:
下游協(xié)同驅(qū)動技術創(chuàng)新:包裝、印刷等下游環(huán)節(jié)的需求升級(如冷鏈、生鮮領域?qū)Ψ浪?、耐油、保鮮紙基材料的需求),倒逼造紙企業(yè)研發(fā)特種功能材料,形成“需求-創(chuàng)新-供給”的正向循環(huán)。
鏈主企業(yè)引領生態(tài)整合:龍頭企業(yè)需發(fā)揮資源整合能力,聯(lián)動林漿紙、包裝、印刷等上下游環(huán)節(jié),共享信息、技術與資源,將分散競爭轉(zhuǎn)化為協(xié)同發(fā)展,提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率。
精準金融支持賦能轉(zhuǎn)型:引入針對性金融工具,為綠色技術研發(fā)、設備升級等提供資金保障,降低企業(yè)轉(zhuǎn)型成本,加速生態(tài)圈落地。
中國制漿造紙研究院總經(jīng)理田超表示,在市場增速放緩的背景下,打造綠色生態(tài)圈是更高效、更理性的路徑。造紙企業(yè)唯有以綠色為紐帶,凝聚上下游合力,才能將“增產(chǎn)不增利”的壓力轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的動力,在高質(zhì)量發(fā)展賽道上實現(xiàn)破局。