近年來，全球紙業(yè)與包裝行業(yè)結(jié)構(gòu)性變遷，北美地區(qū)工廠關(guān)停、產(chǎn)能調(diào)整浪潮涌起。

　　史墨菲維實洛克關(guān)閉美國明尼蘇達州工廠，停止德克薩斯州福尼工廠箱板紙業(yè)務，削減全球箱板紙和涂布再生紙板年產(chǎn)能超50萬噸，同時在歐洲關(guān)閉兩家加工工廠，影響美、德約650名員工，凸顯其優(yōu)化資產(chǎn)布局的決心。

　　國際紙業(yè)在里奧格蘭德河谷整合業(yè)務，關(guān)閉德克薩斯州愛丁堡的兩家工廠，將一家工廠改造為倉儲設(shè)施，投資提升麥卡倫工廠產(chǎn)能，還遷移墨西哥雷諾薩業(yè)務至新廠，是區(qū)域資產(chǎn)重組與能力升級之舉。

　　再生紙板領(lǐng)域的格瑞夫，因運營成本增加、整合機會有限，關(guān)閉加利福尼亞州洛杉磯的紙板廠，減少約7.2萬噸再生紙板年化產(chǎn)能，影響72名員工。

　　加意包裝集團關(guān)閉俄亥俄州米德爾敦的工廠，將再生紙板生產(chǎn)集中到密歇根州和德克薩斯州的新廠，是向現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的必要步驟。

　　特種紙制造商Pixelle關(guān)閉俄亥俄州奇利科西的造紙廠，影響約800名員工，是其戰(zhàn)略收縮的體現(xiàn)。

　　這輪關(guān)停潮由原材料、能源和運輸成本上漲，消費者行為轉(zhuǎn)變等因素驅(qū)動。企業(yè)為提升盈利能力，主動優(yōu)化資產(chǎn)組合，雖短期影響供應格局、導致崗位流失，但從長遠看，有助于淘汰落后產(chǎn)能，推動行業(yè)向更高效、智能、可持續(xù)方向發(fā)展。