外貿(mào)SOHO初期，在沒有足夠多的訂單和客戶支撐的情況下，有一個好的供應(yīng)商的支持和配合，對于外貿(mào)SOHO開發(fā)客戶拿下訂單，起著不可忽視的作用。

　　所以，在外貿(mào)SOHO的初期，選擇一個靠譜的供應(yīng)商，顯得至關(guān)重要。

　　如果外貿(mào)SOHO初期，能夠選擇跟一個曾經(jīng)合作的很愉快的供應(yīng)商合作，那是最好不過的。

　　但很多時候，可能是因為換了產(chǎn)品，可能是因為之前的供應(yīng)商沒法繼續(xù)合作，可能是因為其他的一些客觀現(xiàn)實原因，我們都需要選擇新的供應(yīng)商，那如何選擇一個新的供應(yīng)商呢？

　　所以，在這里，小編也說一些自己的心得體會，希望能給大家一些幫助和啟發(fā)。

　　第一點：提前調(diào)查一下，想要合作的供應(yīng)商在行業(yè)里的口碑。

　　我覺得選擇合作的供應(yīng)商，靠譜最重要。

　　所以，在跟一個供應(yīng)商合作之前，可以利用自己的人脈和資源，多方打聽一下對方在行業(yè)里的口碑、對方的靠譜程度，這個其實是很容易打聽到的。

　　靠譜的供應(yīng)商合作起來，相對會比較放心。

　　第二點：供應(yīng)商的定位，是否跟自己目前的定位匹配。

　　選擇供應(yīng)商不一定是規(guī)模越大的越好，也不一定是規(guī)模比較小的供應(yīng)商好控制，很多都是相對的。

　　我們都知道找客戶要講究門當戶對，要找跟自己的產(chǎn)品和定位符合的客戶。

　　其實找供應(yīng)商也一樣，找適合自己的產(chǎn)品定位和規(guī)模定位的。

　　適合的就是最好的。

　　另外就是，供應(yīng)商有外貿(mào)業(yè)務(wù)員是否就一定不能合作，我個人覺得也是要看情況的。

　　關(guān)鍵看你跟供應(yīng)商怎么談判，如何在保護自己的利益的情況下，不會動搖到供應(yīng)商的利益。

　　如果一切談妥，我覺得即使供應(yīng)商有自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)員也是不怕的，畢竟利益是生意的核心，如果能跟供應(yīng)商達成雙贏合作，何樂而不為呢。

　　當然，對于一開始就覺得不放心，擔心會搶自己客戶的供應(yīng)商，那就不要選擇合作了，換一家溝通吧。

　　第三點：老板的思維和格局。

　　我覺得這一點至關(guān)重要，甚至是選擇合作的供應(yīng)商條件里邊，最最重要的一條。

　　一個工廠老板，如果他的思維比較靈活，他的格局比較大，這樣的老板在未來的合作中才不會斤斤計較，不會只看眼前的蠅頭小利，這樣的供應(yīng)商溝通起來，合作起來才會比較輕松。

　　另外，我的一個建議就是，在外貿(mào)SOHO初期跟工廠老板談合作的時候，可以坦誠地告知對方你目前SOHO的狀態(tài)。

　　或許目前你沒有足夠多的客戶，或許目前你的訂單不多，但這個溝通過程就像你去面試一樣：

　　你可以向?qū)Ψ秸故灸阌心孟驴蛻艉陀唵蔚哪芰?，可以跟對方談?wù)勀愕拈_發(fā)客戶計劃和思路，向?qū)Ψ秸故灸愕膬r值，讓對方對你有信心，從而愿意配合你支持你。

　　如果在一開始的溝通中對方就不認可你，那我覺得你可以換個供應(yīng)商去談?wù)劻恕?/p>

　　如果在你告知對方目前實際狀態(tài)的情況下，對方仍然對你有興趣，仍然愿意支持你，那你們未來的合作會容易的多，在未來合作過程中供應(yīng)商掉鏈子的可能性比較小。

　　第四點：工廠管理層，是否具備生產(chǎn)計劃性和品質(zhì)意識。

　　去到工廠，再就是去跟工廠的生產(chǎn)主管聊一聊，看他們平時是怎么樣安排生產(chǎn)的，可以問一下對方產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以及他平時是如何安排生產(chǎn)訂單的。

　　從這一點上，去把握工廠訂單生產(chǎn)安排的秩序性是否合理，從而可以降低供應(yīng)商拖延貨期的風險。

　　再就是跟工廠的品質(zhì)主管聊一聊，看下對方是否具有品質(zhì)意識。

　　或許供應(yīng)商的規(guī)模不大，沒有專門的品質(zhì)部，生產(chǎn)主管也兼任品質(zhì)主管，這也沒有關(guān)系。

　　但要關(guān)注對方是否具有品質(zhì)意識，以及在生產(chǎn)中是如何控制品質(zhì)的，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有品質(zhì)檢驗這道工序。

　　一個工廠無論大小，如果沒有一定的生產(chǎn)計劃性和品質(zhì)意識，這樣的工廠合作起來，是有一定的風險的，建議慎重選擇。