外貿(mào)SOHO的起步很簡(jiǎn)單，有一臺(tái)電腦就行，平時(shí)在家辦公就可以。那么SOHO的基本條件有哪些呢？

　　我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，穩(wěn)定可自己支配的供應(yīng)商。很多人覺(jué)得只要有供應(yīng)商和客戶就可以自己做SOHO了，我們要考慮的是供應(yīng)商跟你關(guān)系好可能只是因?yàn)槟闼诘钠脚_(tái)，當(dāng)你離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，供應(yīng)商還是否一如既往地跟你好，價(jià)格，付款，供貨還是否跟以往那樣給力。

　　第二點(diǎn)，穩(wěn)定可跟隨自己的客戶。跟供應(yīng)商的道理是一樣的，這個(gè)客戶跟你合作很久，未必是看重你這個(gè)人，也可能是看重你的公司，你的產(chǎn)品質(zhì)量等等，所以不要天真地以為客戶長(zhǎng)期跟你合作就會(huì)跟著你一起走，萬(wàn)一在你離開(kāi)公司之后，客戶一個(gè)都沒(méi)帶走，供應(yīng)商又不配合你，那就得不償失了。

　　第三點(diǎn)，居安思危的長(zhǎng)遠(yuǎn)思維?？赡軙?huì)有一些人抱著這種態(tài)度工作，覺(jué)得自己有幾個(gè)客戶，足夠自己吃喝，房子車(chē)子都不是問(wèn)題，賺來(lái)的錢(qián)也沒(méi)有再去做投資，這種態(tài)度是很危險(xiǎn)的，要知道客戶是有流失率的，一旦客戶流失，有沒(méi)有后續(xù)的客戶訂單跟上，那么面臨的只會(huì)是失敗。無(wú)論是個(gè)人外貿(mào)SOHO還是大公司，在賺到第一桶金之后，就應(yīng)該設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有訂單，以老客戶為基礎(chǔ)，新客戶為增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。

　　第四點(diǎn)，足夠的抗壓能力和自我解壓的能力。做外貿(mào)SOHO，所有的壓力都要自己一個(gè)人扛，在業(yè)務(wù)不景氣，沒(méi)有新客戶，老客戶也沒(méi)有訂單的時(shí)候，你是否可以扛過(guò)去？如果前面說(shuō)的幾點(diǎn)你都能做到，那這第四點(diǎn)就更要做好，扛過(guò)去了，就一定能成就自己的一片天。有了前兩點(diǎn)，基本上可以保證一段時(shí)間內(nèi)衣食無(wú)憂，要做到長(zhǎng)久發(fā)展，四點(diǎn)是缺一不可的。當(dāng)然也有一些外貿(mào)高手，對(duì)產(chǎn)品了解的極其透徹，對(duì)供應(yīng)商很熟悉，也很清楚自己的客戶群是哪一些，甚至不需要前兩點(diǎn)，就可以打出自己的一片天下，不過(guò)我相信大部分人還是趨于平凡更多一些。

　　但是，說(shuō)實(shí)在的，SOHO真的不是一般人能做的了的，光是壓力這一項(xiàng)，很多人都承受不了，如果你是做夠了公司，受夠了公司的壓力，才出來(lái)做SOHO，我想說(shuō)，你還是打消念頭吧，公司那點(diǎn)壓力，跟外貿(mào)SOHO的壓力比起來(lái)，根本就不算什么。

　　如何去評(píng)價(jià)一個(gè)外貿(mào)SOHO是成功還是失敗，沒(méi)有什么具體的標(biāo)準(zhǔn)，要看你自己設(shè)定的目標(biāo)是什么，只要你認(rèn)為達(dá)到了你所設(shè)定的目標(biāo)，那你就是成功的，其他的，就任由別人點(diǎn)評(píng)好了！就算是一無(wú)所獲，也無(wú)所謂，只是增加了經(jīng)歷而已。