企業(yè)如何選擇工廠管理外貿(mào)軟件？其實，只有了解了企業(yè)自身實際情況，才能做出合理的決策。從企業(yè)發(fā)展到今天，不管是大型還是中小型工廠，對軟件選擇都有很多選擇。在這里要給大家說的是選型的一個原則：就是不能面面俱到。每個企業(yè)自身都是有一定條件和優(yōu)勢的，但是在實際選擇外貿(mào)軟件時需要注意的因素也很多，下面我們來詳細(xì)談一下選外貿(mào)軟件的一些注意事項。

　　1、需求分析

　　選工廠管理外貿(mào)軟件之前，企業(yè)需要明確自己的需求，在了解自身情況的基礎(chǔ)上。針對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和制定解決方案。在這樣一個信息爆炸時代，企業(yè)想要快速發(fā)展，只有從自身所處的位置出發(fā)。選擇一個系統(tǒng)是企業(yè)需要慎重考慮的問題。在選擇系統(tǒng)之前需要充分了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)需求、IT架構(gòu)、軟件選型等。通過實際需求分析工作，能夠很好地了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及IT需求。

　　2、預(yù)算管理

　　這個預(yù)算管理是很多工廠管理外貿(mào)軟件選型的一大難題，預(yù)算管理不合理導(dǎo)致很多生產(chǎn)作業(yè)流程無法執(zhí)行，進(jìn)而導(dǎo)致管理上的一些漏洞。在選擇系統(tǒng)時要綜合考慮這些因素是否合理、實用。所以在選擇時候盡量從不同角度、不同技術(shù)等級來考慮。選擇ERP系統(tǒng)時，要考慮軟件所能解決的問題與目標(biāo)，以滿足業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定計劃分解。

　　3、應(yīng)用實施案例

　　一個成功的軟件項目并不是想象中的那么容易。通常來說，在實施中，一個項目團隊的能力會對項目成功起到?jīng)Q定性作用。要了解項目團隊成員的知識水平、工作能力等。一個成功的項目案例，對企業(yè)來說可以給團隊成員一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流溝通、學(xué)習(xí)取經(jīng)的平臺，也是為接下來的選型打下基礎(chǔ)。

　　4、功能說明及詳細(xì)的用戶界面要求

　　用戶使用管理外貿(mào)軟件，除了看功能說明，還要看它的界面設(shè)計。一個好的系統(tǒng)可以通過網(wǎng)站、手機APP等多種渠道及時反饋給用戶。