不同階段外貿(mào)企業(yè)的外貿(mào)軟件選擇要點

　　1、初創(chuàng)型外貿(mào)企業(yè)

　　剛成立的外貿(mào)企業(yè)，公司規(guī)模不大，業(yè)務(wù)量比較少，公司處于起步階段。這個時期的企業(yè)的最重要的是盡快讓公司在目前激烈的市場競爭中生存下來，對外貿(mào)軟件的需求主要是客戶管理和訂單管理，也就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。

　　2、成長型外貿(mào)企業(yè)

　　公司成立2、3年以上，已經(jīng)度過了最危險的初創(chuàng)期階段，開始步入快速發(fā)展的企業(yè)。此階段的企業(yè)擴張非常快，并且業(yè)務(wù)模式和管理流程會隨著市場的變化經(jīng)常調(diào)整。此階段企業(yè)最關(guān)注的除了初創(chuàng)型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還需要隨著公司快速發(fā)展的銷售自動化的業(yè)務(wù)流程管理。

　　3、成熟型外貿(mào)企業(yè)

　　企業(yè)已經(jīng)發(fā)展一定時間了，從業(yè)務(wù)模式，管理思維基本已經(jīng)形成自己的一套管理方法，此時企業(yè)最關(guān)注的就是能將已經(jīng)成型的管理方法通過系統(tǒng)來實現(xiàn)，為公司的戰(zhàn)略管理提供系統(tǒng)支撐。所以除了外貿(mào)軟件第一階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，第二階段的業(yè)務(wù)支撐平臺外，此時要更看重外貿(mào)軟件的第三階段決策分析平臺。

　　4、轉(zhuǎn)型期外貿(mào)企業(yè)

　　企業(yè)發(fā)展到一定瓶頸，需要轉(zhuǎn)型需要新的突破口，比如外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)型的企業(yè)，線下轉(zhuǎn)線上的企業(yè)。此時企業(yè)由于市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致以往的業(yè)務(wù)模式無法持續(xù)，需要做出轉(zhuǎn)型，那么重點關(guān)注的是外貿(mào)軟件的靈活性和擴展性，因為轉(zhuǎn)型期間，實際上也是在摸著石頭過河，試錯階段，需要外貿(mào)軟件根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整。