外貿(mào)行業(yè)發(fā)展迅速，各大平臺規(guī)則不斷升級更新，導(dǎo)致各大外貿(mào)軟件同樣不停升級更新版本，這時外貿(mào)軟件的穩(wěn)定性就顯得非常重要，我們該如何辨別外貿(mào)軟件的穩(wěn)定性呢?

　　方法一：重點測試。

　　ERP產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性，雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務(wù)重的情況下，要重點地驗證軟件性能，針對本企業(yè)的流程對軟件做單元測試、壓力測試及全面測試等。

　　企業(yè)在沒有使用軟件前很難測試外貿(mào)軟件的穩(wěn)定性，因為上線前期一般都比較忙，無論甲方還是乙方在上線前一個月都要投入不少精力做支持。通過這一個月的應(yīng)用，企業(yè)往往才能真正了解ERP軟件的質(zhì)量，這個時候，還愿不愿意投入成本去做測試，成為企業(yè)重點考慮的問題。

　　方法二：全系統(tǒng)測試。

　　考察軟件的穩(wěn)定性是一個長期持續(xù)不斷的過程，貫穿整個軟件的生命周期。企業(yè)從系統(tǒng)上線、試運(yùn)行到正式運(yùn)行，甚至完全甩掉手工賬，整個期間軟件的穩(wěn)定性都是一個不容忽視的問題。驗證軟件穩(wěn)定性的常用方法就是軟件原型測試，由于外貿(mào)軟件系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應(yīng)該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。

　　測試時，找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便提出對軟件的改進(jìn)措施;然后再模擬運(yùn)行，在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，按企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模擬操作，選擇有代表性的業(yè)務(wù)，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，按企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進(jìn)行實戰(zhàn)性模擬，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及需求，由項目小組制定解決方案。

　　問題的范圍一般有軟件BUG、流程不完善、誤操作、客戶需求等等。經(jīng)過一段時間的摸擬運(yùn)行后，根據(jù)企業(yè)提出的一些問題結(jié)合項目小組制定的解決方案來制定相關(guān)的工作準(zhǔn)則與規(guī)范。因為軟件的應(yīng)用與企業(yè)的管理是相輔相成的，誤操作、重復(fù)錄入數(shù)據(jù)等都會引起數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，導(dǎo)致軟件的不穩(wěn)定，所以制訂嚴(yán)格的管理操作流程，防止因誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)方面的問題。

　　雖然有一些測試的方式可以幫助企業(yè)考察外貿(mào)軟件的穩(wěn)定性，但如果企業(yè)能預(yù)先了解到其不穩(wěn)定性的原因，再因地制宜地進(jìn)行選型，將會事半功倍。

　　外貿(mào)軟件產(chǎn)品如果不穩(wěn)定，將會為企業(yè)帶來巨大影響，所以提前確定原因并進(jìn)行全方位測試，是保障系統(tǒng)項目順利運(yùn)行的有效舉措。