外貿(mào)SOHO前期需要做哪些準備工作？

       1.產(chǎn)品選擇

　　外貿(mào)SOHO做好市場需求分析，選擇有市場需求且有利潤空間的產(chǎn)品。2024年已經(jīng)基本很難找到需求大且利潤高的產(chǎn)品了，我們可以多觀察身邊的朋友們在做什么產(chǎn)品，自已喜歡什么產(chǎn)品，平時能接觸到什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場競爭程度。在基本確定好產(chǎn)品后，還要看國外客戶對中國出口該產(chǎn)品的認可程度，國內(nèi)供應(yīng)商的情況，該產(chǎn)品以后有沒有拓展新品類的可能。如果是小白選品，建議先找身邊能接觸到的產(chǎn)品干起來，一邊學習一邊摸索，后面有了經(jīng)驗再逐步拓展新的產(chǎn)品；如果是老司機選品，建議重點關(guān)注該產(chǎn)品的市場競爭的情況，讓自己對能拿到的市場占有率有一個基本評估，比如重點做南美市場，重點做某個國家等。

　　2.創(chuàng)業(yè)準備

　　2.1市場調(diào)研

　　外貿(mào)SOHO在確定好產(chǎn)品后，我們需要了解目標市場的需求，對市場定位、目標客戶、預期收益制訂一份計劃書，對該產(chǎn)品所涵蓋的潛在客戶有一個基本認知。

　　2.2注冊公司

　　很多人不太重視公司注冊，認為隨便注冊個進出口公司就可以了，實則不然。公司跟自己的產(chǎn)品和品牌有關(guān)，未來注冊域名跟商標，建議都跟公司名關(guān)聯(lián)起來，好的公司名將成為產(chǎn)品的有力背書。而外貿(mào)接單要想實現(xiàn)退稅，就必須走公司賬戶，后面所做的推廣，以及政府補貼，都需要獨立的外貿(mào)公司進行操作。

　　2.3建立供應(yīng)鏈

　　一個好的供應(yīng)商，比客戶更重要。建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)的連續(xù)性，在創(chuàng)業(yè)前期，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈能讓外貿(mào)SOHO少操很多心。有時候并不是我們選供應(yīng)商，而是供應(yīng)商選我們，有的貨連供應(yīng)商自己都不夠買，能夠分出一點來給我們已經(jīng)是很不錯了，特別是創(chuàng)業(yè)前期，我們自己無法保證什么時候能出貨。我們盡可能的多了解供應(yīng)商，多拜訪，如果能接觸到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的管理層，并處理好雙方的關(guān)系，基本上就快成功一半了。

　　2.4辦公環(huán)境

　　既然是外貿(mào)SOHO，有一根網(wǎng)線，一臺電腦，一臺打印機就夠了，不管是在家還是單獨找一個小辦公室都可以正常辦公。