作為管理者，最大的焦慮是不能及時透明掌握公司運營情況。生產(chǎn)管理外貿(mào)軟件數(shù)據(jù)看板可以直觀地查看待生產(chǎn)、生產(chǎn)中、已生產(chǎn)及出入庫情況，隨時了解生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)排產(chǎn)。

　　隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)越來越注重數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化運營，但是“有數(shù)據(jù)”并不代表“能用好數(shù)據(jù)”。根據(jù)第三方機構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)表明，68%的企業(yè)數(shù)據(jù)沒有被分析過，多達(dá)82%的企業(yè)受到數(shù)據(jù)孤島的阻礙。作為管理者，最大的焦慮是不能及時透明掌握公司運營情況。

　　外貿(mào)軟件智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，集數(shù)據(jù)展示、分析、決策于一體的信息管理工具。將不同來源的數(shù)據(jù)整合在一起，通過可視化的方式，快速生成數(shù)據(jù)圖表及各類數(shù)據(jù)分析報表，將生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)集于一體并進(jìn)行可視化處理。

　　外貿(mào)企業(yè)的管理者，每天只花幾分鐘，便可掌握銷售、生產(chǎn)、庫存、成本等各種經(jīng)營指標(biāo)，直觀地了解公司的運營情況、各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，有利于企業(yè)動態(tài)監(jiān)管，快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助管理者根據(jù)直觀的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策。

　　銷售管理可視化

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析是企業(yè)銷售管理系統(tǒng)中極為重要的一部分，讓銷售數(shù)據(jù)可視化、科學(xué)化使用，是提升業(yè)績的重要管理工具?？纱蛲ㄆ髽I(yè)ERP、OA、國際站、財務(wù)系統(tǒng)、銀行、物流、海關(guān)等第三方平臺，內(nèi)部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)一體化的數(shù)據(jù)管理功能。

　　外貿(mào)企業(yè)管理者可按回款、銷售數(shù)量、結(jié)算金額等不同維度，直接查看國外客人、國內(nèi)經(jīng)銷商，以及電商等渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)材料。

　　生產(chǎn)管理可視化

　　有生產(chǎn)，必有數(shù)。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，了解生產(chǎn)動態(tài)，及時響應(yīng)并及時采取相應(yīng)的管理措施，如期達(dá)標(biāo)地完成生產(chǎn)任務(wù)。外貿(mào)軟件工貿(mào)版，是以生產(chǎn)訂單計劃為主線，對外貿(mào)企業(yè)各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，實現(xiàn)生產(chǎn)資源有效整合。

　　1）訂單管理

　　生產(chǎn)過程的一大痛點就是，無法及時查詢生產(chǎn)狀態(tài)，訂單進(jìn)度每次都要去車間核實。稍有不慎，訂單流程出錯，無法按時交貨，引發(fā)客戶不滿。外貿(mào)軟件的數(shù)據(jù)看板能夠?qū)崟r呈現(xiàn)生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，生產(chǎn)過程全程可控，減少溝通成本，保證準(zhǔn)時交付。

　　2）生產(chǎn)管理

　　外貿(mào)軟件數(shù)據(jù)看板可以直觀地查看待生產(chǎn)、生產(chǎn)中、已生產(chǎn)及出入庫情況，隨時了解生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)排產(chǎn)。系統(tǒng)還可以直觀顯示每日/每月訂單內(nèi)銷售數(shù)量；訂單內(nèi)現(xiàn)貨、生產(chǎn)情況，便于及時調(diào)整備貨。

　　統(tǒng)計報表掌握詳細(xì)數(shù)據(jù)

　　外貿(mào)軟件根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成精細(xì)化的統(tǒng)計報表，自動生成各種出入庫明細(xì)、退返貨明細(xì)、出入賬明細(xì)以及銷售統(tǒng)計等，沉淀企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫。

　　外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化展示，負(fù)責(zé)人每天上班掃一眼，企業(yè)經(jīng)營情況就了解，讓業(yè)務(wù)管理更透明，省心省力又及時。