鞋子作為一種常見的商品，在出口外貿(mào)中占據(jù)著重要的地位。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐的不斷加快，對(duì)外貿(mào)易活躍度也隨之得以提升，中產(chǎn)階層的消費(fèi)人群及需求量都在不斷增長(zhǎng)，其中鞋業(yè)也經(jīng)歷了急劇的發(fā)展，成為行業(yè)當(dāng)中發(fā)展迅速的品類之一。

　　由于鞋子的品種繁多，規(guī)格不同，材質(zhì)不同，加上不同國(guó)家市場(chǎng)的需求不同，鞋業(yè)更加看重用料質(zhì)量和品質(zhì)以及技術(shù)。因此原材料的進(jìn)口量會(huì)得到提升，出口也會(huì)受影響隨之提高。在政策的影響下，進(jìn)口鞋類的門檻減少，讓進(jìn)口更加便捷，出口也不會(huì)受到太大影響，政策傾向趨于寬松。總體來看，預(yù)計(jì)今年我國(guó)鞋業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易形勢(shì)將會(huì)是不斷增長(zhǎng)發(fā)展的。

　　隨著鞋業(yè)出口的不斷擴(kuò)展，同時(shí)也面臨著一些問題：

　　問題一：品牌效應(yīng)。

　　在國(guó)際鞋類市場(chǎng)，知名品牌占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。對(duì)此，國(guó)內(nèi)品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低，很難獲得優(yōu)勢(shì)。品牌的打造和推廣尤為重要。

　　問題二：產(chǎn)品質(zhì)量。

　　與國(guó)際鞋類制造商相比，國(guó)內(nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量上略微欠缺，從外觀到功性能等，暫無法滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求。產(chǎn)品的質(zhì)量亟需加強(qiáng)。

　　問題三：環(huán)保問題。

　　鞋類的出口對(duì)于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，再國(guó)際市場(chǎng)通常是硬性要求。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的鞋類企業(yè)還有很大的改進(jìn)空間，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和管理，讓產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)保要求。

　　問題四：人工成本。

　　在國(guó)際鞋類市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格控制較低，這就需要國(guó)內(nèi)鞋類企業(yè)嚴(yán)格把控產(chǎn)品的成本，通過技術(shù)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，降低生產(chǎn)成本，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　外貿(mào)軟件鞋類行業(yè)版，針對(duì)純貿(mào)易和工貿(mào)一體型的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字信息化管理，將業(yè)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等集成一體化管理。經(jīng)營(yíng)情況的全程記錄、跟蹤、分析，助力鞋類企業(yè)數(shù)字化管控分析，提升運(yùn)營(yíng)效率及盈利能力，整合和優(yōu)化個(gè)部門間的資源。針對(duì)鞋類行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行分色、分碼、條碼管理，接通PDA掃描等。

　　關(guān)于鞋類出口貿(mào)易業(yè)務(wù)管理解決方案，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

　　1）歷史查詢。歷年產(chǎn)品資料管理，樣品展廳管理，歷年樣品信息一目了然。

　　2）核價(jià)管理。對(duì)于產(chǎn)品細(xì)項(xiàng)，從類別、名稱、單位、用量、單價(jià)、金額進(jìn)行管理；報(bào)價(jià)時(shí)需要考慮預(yù)估成本、實(shí)際成本、退稅成本。

　　3）配碼問題。主要是：?jiǎn)紊珕未a問題；單色混碼問題；混色混碼問題。

　　4）打樣管理。已有產(chǎn)品的打樣；已有但是有變動(dòng)的產(chǎn)品的打樣；客戶提供的樣品。

　　5）業(yè)務(wù)管理。重點(diǎn)是產(chǎn)品編號(hào)管理，特別是物料管理。

　　6）樣品管理。樣品的申請(qǐng)、下單、開發(fā)、寄送管理等。開發(fā)樣、廣告樣、模特樣、確認(rèn)樣、特殊樣、關(guān)稅樣、大貨樣等的打樣成功率。模具費(fèi)，哪些付了，哪些未付。有訂單免費(fèi)，無訂單收費(fèi)。

　　7）合同管理。訂單按照大貨和包裝物分別下達(dá)生產(chǎn)單。

　　8）付款管理。與入庫(kù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)實(shí)際入庫(kù)支付款項(xiàng)。

　　9）其他管理。涉及入庫(kù)，送檢，驗(yàn)收管理。

　　10）索賠管理。

　　11）客戶來訪管理。

　　12）接口對(duì)接。與已有平臺(tái)接口對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，業(yè)務(wù)一體化，避免重復(fù)勞動(dòng)。

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