過去十年，中國企業(yè)在全球快速布局發(fā)展，在國際化方面取得了舉世矚目的成就。這激發(fā)了全球研究中國企業(yè)國際化的學者們濃厚的興趣，目前，已經(jīng)有數(shù)百篇研究中企國際化的文章在國際管理學報發(fā)表。此前十年，我們也通過對中國上市公司、國家統(tǒng)計局中國企業(yè)數(shù)據(jù)庫等歷年的數(shù)據(jù)進行定量分析研究，并在國際學報發(fā)表了一系列研究成果?，F(xiàn)在來看，中國企業(yè)過去十年國際化的驅(qū)動力來自于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力、能力提升力、制度變革力，這三方面驅(qū)動著中企在全球舞臺上砥礪進取。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力

　　過去十年，中國國際貿(mào)易企業(yè)進一步積極參與全球價值鏈。一方面，參與全球價值鏈可以為新興經(jīng)濟體企業(yè)帶來向同在全球價值鏈上的發(fā)達經(jīng)濟體企業(yè)學習先進技術(shù)知識、獲得知識溢出的機會；另一方面，由于權(quán)利地位的不對等，新興經(jīng)濟體企業(yè)又常常被低端鎖定于低附加值環(huán)節(jié)。因此，如何提高自主創(chuàng)新能力，從而向高附加值環(huán)節(jié)攀升便成為新興經(jīng)濟體企業(yè)嵌入全球價值鏈的關(guān)鍵議題。近十年來，中國企業(yè)已經(jīng)從聚焦于全球價值鏈上生產(chǎn)制造、裝配加工的低附加值環(huán)節(jié)，逐步向研發(fā)設(shè)計的高附加值環(huán)節(jié)邁進。對比之下，來自于越南、印度、墨西哥等一批新興經(jīng)濟體的企業(yè)卻仍然主要從事生產(chǎn)制造、裝配加工的低附加值活動。

　　同是高度嵌入全球價值鏈的新興經(jīng)濟體企業(yè)，為何兩者有如此顯著的差異呢？我們的研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的本地采購能力是中國企業(yè)提升創(chuàng)新能力并且在全球價值鏈中向高端環(huán)節(jié)攀升的重要動力。本地采購能力是指在全球價值鏈中，新興經(jīng)濟體企業(yè)從依賴向來自于發(fā)達經(jīng)濟體的外國供應商采購，轉(zhuǎn)向本地供應商采購的動態(tài)能力。研究發(fā)現(xiàn)，市場化建設(shè)、對外資的開放程度和研發(fā)強度會顯著正向影響企業(yè)的本地采購能力。同時，本地采購能力顯著地提升了中國企業(yè)知識搜尋的廣度、創(chuàng)新強度和技術(shù)影響力。為此，我們認為中國國際貿(mào)易企業(yè)更好地參與全球價值鏈，在于進一步融入國際跨國公司的供應鏈，通過本土采購、消化吸收，培養(yǎng)高新精尖“小巨人”企業(yè)，進一步增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。

　　能力提升力

　　能力提升是中國國際貿(mào)易企業(yè)高效開展海外運營的另一重要手段。過去十年的數(shù)據(jù)顯示，中企在東道國雇用當?shù)厝瞬诺臄?shù)據(jù)直線上升，表明許多中企在東道國的分公司、子公司進一步生根發(fā)芽，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)。例如字節(jié)跳動在全球擁有超過13萬名員工，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋超過150個國家與地區(qū)。如何利用分公司、子公司吸收當?shù)丶夹g(shù)知識資源，更有效地開展技術(shù)創(chuàng)新等公司創(chuàng)業(yè)活動，以提升企業(yè)能力呢？

　　我們研究發(fā)現(xiàn)，母公司對分公司、子公司的信任度，以及溝通交流的有效性在這一過程中扮演著重要角色。這些發(fā)現(xiàn)對中國企業(yè)出海運營有重要啟示。首先，對處于與中國制度距離較遠的國家的分公司、子公司，母公司應該給予足夠的信任。其次，制度環(huán)境的復雜性對母公司與分公司、子公司間交流溝通帶來了挑戰(zhàn)，需要探索建立有效溝通交流機制。一個典型例子就是，福耀玻璃在美國俄亥俄州代頓市2016年投產(chǎn)，期間連年巨虧遭遇了安全事件不斷、工人要求建立工會等風波，但在母公司與分公司、子公司的良性交流下，產(chǎn)能逐漸提升。據(jù)今年8月福耀玻璃公布的半年報，其半年實現(xiàn)營收129億元，其中福耀美國營收達到22.3億元；母公司整體凈利潤23.8億元，其中福耀美國實現(xiàn)凈利潤2.6億元。

　　在全球政治波詭云譎之下，許多中企也面臨政治制裁、供應鏈脫鉤的挑戰(zhàn)，我們認為利用藍軍戰(zhàn)略提升企業(yè)能力也是這種危機管理的可行方法。基于對華為內(nèi)部藍軍部門的案例研究，我們發(fā)現(xiàn)，在危機意識的引領(lǐng)下，中國企業(yè)可以主動利用藍軍戰(zhàn)略，主動地創(chuàng)造沖突，而非減少沖突，從而提升組織學習能力，擺脫思維定勢，保持組織敏捷性，培育備選戰(zhàn)略，以便在高度不確定的環(huán)境下，應對隨時可能出現(xiàn)的危機。在這一過程中，高級管理人員應該增強危機意識，并且發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，字節(jié)跳動在美國的分公司TikTok能積極與美國監(jiān)管機構(gòu)溝通，通過本地化與合規(guī)，在政治高壓下反倒逆境高速成長，讓Facebook、Snap等競爭對手驚訝不已。字節(jié)跳動在去年全球研發(fā)支出已經(jīng)達到146億美元，繼續(xù)提升能力上的競爭力。

　　制度變革力

　　市場化制度建設(shè)是中國國際貿(mào)易企業(yè)提升國際化運營水平的必要條件。市場化改革以交易關(guān)系取代人際關(guān)系，消除市場進入和退出的壁壘，減少交易成本，清除制約市場經(jīng)濟發(fā)展的制度障礙，使得市場參與者能夠公平、高效地在要素市場和產(chǎn)品市場開展交易，從而為中國企業(yè)提供了更公平有效的競爭環(huán)境，迫使企業(yè)適應市場競爭。這不僅能提升產(chǎn)業(yè)總體競爭水平，也提高了中國企業(yè)在海外市場的競爭力。市場化制度改革，包括改善法律環(huán)境和提升金融市場開放性，對中國企業(yè)加快國際化戰(zhàn)略布局，以及提升國際化水平，都有著重大且積極的影響。

　　另一方面，國有企業(yè)改革是市場化改革的重要議題。如何通過推動國有企業(yè)改革，增強國企激勵機制，煥發(fā)競爭活力，是國企改革的重要考驗。我們發(fā)現(xiàn)，股權(quán)分置改革增強了國有控股、管理者政治關(guān)聯(lián)對國企國際化的影響。在股權(quán)分置改革前，政府對國企國際化主要通過管理者政治關(guān)聯(lián)，而非國有控股造成影響；在股權(quán)分置改革后，政府部門主要通過國有控股影響國企國際化。政治關(guān)聯(lián)主要影響國企國際化的初步?jīng)Q策，即是否開展國際化，而國有控股主要影響其后的國際化決策，即國際化的寬度和深度。

　　總而言之，中國企業(yè)過去十年的國際化，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的十年，是能力提升的十年，也是制度變革的十年，為全球經(jīng)濟發(fā)展添上了波瀾壯闊的一筆。展望未來，逆全球化之風、“友岸外包”之潮、某些國家妄圖推動產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤等都可能對中國企業(yè)帶來重大挑戰(zhàn)，但中國國際貿(mào)易企業(yè)在過去十年已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗與教訓，將在未來厚積薄發(fā)、生生不息。