過(guò)去十年，中國(guó)企業(yè)在全球快速布局發(fā)展，在國(guó)際化方面取得了舉世矚目的成就。這激發(fā)了全球研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的學(xué)者們濃厚的興趣，目前，已經(jīng)有數(shù)百篇研究中企國(guó)際化的文章在國(guó)際管理學(xué)報(bào)發(fā)表。此前十年，我們也通過(guò)對(duì)中國(guó)上市公司、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析研究，并在國(guó)際學(xué)報(bào)發(fā)表了一系列研究成果?，F(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)企業(yè)過(guò)去十年國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力、能力提升力、制度變革力，這三方面驅(qū)動(dòng)著中企在全球舞臺(tái)上砥礪進(jìn)取。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力

　　過(guò)去十年，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步積極參與全球價(jià)值鏈。一方面，參與全球價(jià)值鏈可以為新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)帶來(lái)向同在全球價(jià)值鏈上的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)、獲得知識(shí)溢出的機(jī)會(huì)；另一方面，由于權(quán)利地位的不對(duì)等，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)又常常被低端鎖定于低附加值環(huán)節(jié)。因此，如何提高自主創(chuàng)新能力，從而向高附加值環(huán)節(jié)攀升便成為新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵議題。近十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從聚焦于全球價(jià)值鏈上生產(chǎn)制造、裝配加工的低附加值環(huán)節(jié)，逐步向研發(fā)設(shè)計(jì)的高附加值環(huán)節(jié)邁進(jìn)。對(duì)比之下，來(lái)自于越南、印度、墨西哥等一批新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)卻仍然主要從事生產(chǎn)制造、裝配加工的低附加值活動(dòng)。

　　同是高度嵌入全球價(jià)值鏈的新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)，為何兩者有如此顯著的差異呢？我們的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的本地采購(gòu)能力是中國(guó)企業(yè)提升創(chuàng)新能力并且在全球價(jià)值鏈中向高端環(huán)節(jié)攀升的重要?jiǎng)恿?。本地采?gòu)能力是指在全球價(jià)值鏈中，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)從依賴向來(lái)自于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的外國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)，轉(zhuǎn)向本地供應(yīng)商采購(gòu)的動(dòng)態(tài)能力。研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)化建設(shè)、對(duì)外資的開(kāi)放程度和研發(fā)強(qiáng)度會(huì)顯著正向影響企業(yè)的本地采購(gòu)能力。同時(shí)，本地采購(gòu)能力顯著地提升了中國(guó)企業(yè)知識(shí)搜尋的廣度、創(chuàng)新強(qiáng)度和技術(shù)影響力。為此，我們認(rèn)為中國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)更好地參與全球價(jià)值鏈，在于進(jìn)一步融入國(guó)際跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈，通過(guò)本土采購(gòu)、消化吸收，培養(yǎng)高新精尖“小巨人”企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。

　　能力提升力

　　能力提升是中國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)高效開(kāi)展海外運(yùn)營(yíng)的另一重要手段。過(guò)去十年的數(shù)據(jù)顯示，中企在東道國(guó)雇用當(dāng)?shù)厝瞬诺臄?shù)據(jù)直線上升，表明許多中企在東道國(guó)的分公司、子公司進(jìn)一步生根發(fā)芽，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。例如字節(jié)跳動(dòng)在全球擁有超過(guò)13萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋超過(guò)150個(gè)國(guó)家與地區(qū)。如何利用分公司、子公司吸收當(dāng)?shù)丶夹g(shù)知識(shí)資源，更有效地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，以提升企業(yè)能力呢？

　　我們研究發(fā)現(xiàn)，母公司對(duì)分公司、子公司的信任度，以及溝通交流的有效性在這一過(guò)程中扮演著重要角色。這些發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)出海運(yùn)營(yíng)有重要啟示。首先，對(duì)處于與中國(guó)制度距離較遠(yuǎn)的國(guó)家的分公司、子公司，母公司應(yīng)該給予足夠的信任。其次，制度環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)母公司與分公司、子公司間交流溝通帶來(lái)了挑戰(zhàn)，需要探索建立有效溝通交流機(jī)制。一個(gè)典型例子就是，福耀玻璃在美國(guó)俄亥俄州代頓市2016年投產(chǎn)，期間連年巨虧遭遇了安全事件不斷、工人要求建立工會(huì)等風(fēng)波，但在母公司與分公司、子公司的良性交流下，產(chǎn)能逐漸提升。據(jù)今年8月福耀玻璃公布的半年報(bào)，其半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收129億元，其中福耀美國(guó)營(yíng)收達(dá)到22.3億元；母公司整體凈利潤(rùn)23.8億元，其中福耀美國(guó)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.6億元。

　　在全球政治波詭云譎之下，許多中企也面臨政治制裁、供應(yīng)鏈脫鉤的挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為利用藍(lán)軍戰(zhàn)略提升企業(yè)能力也是這種危機(jī)管理的可行方法?；趯?duì)華為內(nèi)部藍(lán)軍部門的案例研究，我們發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)意識(shí)的引領(lǐng)下，中國(guó)企業(yè)可以主動(dòng)利用藍(lán)軍戰(zhàn)略，主動(dòng)地創(chuàng)造沖突，而非減少?zèng)_突，從而提升組織學(xué)習(xí)能力，擺脫思維定勢(shì)，保持組織敏捷性，培育備選戰(zhàn)略，以便在高度不確定的環(huán)境下，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的危機(jī)。在這一過(guò)程中，高級(jí)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，并且發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，字節(jié)跳動(dòng)在美國(guó)的分公司TikTok能積極與美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通，通過(guò)本地化與合規(guī)，在政治高壓下反倒逆境高速成長(zhǎng)，讓Facebook、Snap等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驚訝不已。字節(jié)跳動(dòng)在去年全球研發(fā)支出已經(jīng)達(dá)到146億美元，繼續(xù)提升能力上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　制度變革力

　　市場(chǎng)化制度建設(shè)是中國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平的必要條件。市場(chǎng)化改革以交易關(guān)系取代人際關(guān)系，消除市場(chǎng)進(jìn)入和退出的壁壘，減少交易成本，清除制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度障礙，使得市場(chǎng)參與者能夠公平、高效地在要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)展交易，從而為中國(guó)企業(yè)提供了更公平有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這不僅能提升產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)水平，也提高了中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化制度改革，包括改善法律環(huán)境和提升金融市場(chǎng)開(kāi)放性，對(duì)中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化戰(zhàn)略布局，以及提升國(guó)際化水平，都有著重大且積極的影響。

　　另一方面，國(guó)有企業(yè)改革是市場(chǎng)化改革的重要議題。如何通過(guò)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)企激勵(lì)機(jī)制，煥發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，是國(guó)企改革的重要考驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)，股權(quán)分置改革增強(qiáng)了國(guó)有控股、管理者政治關(guān)聯(lián)對(duì)國(guó)企國(guó)際化的影響。在股權(quán)分置改革前，政府對(duì)國(guó)企國(guó)際化主要通過(guò)管理者政治關(guān)聯(lián)，而非國(guó)有控股造成影響；在股權(quán)分置改革后，政府部門主要通過(guò)國(guó)有控股影響國(guó)企國(guó)際化。政治關(guān)聯(lián)主要影響國(guó)企國(guó)際化的初步?jīng)Q策，即是否開(kāi)展國(guó)際化，而國(guó)有控股主要影響其后的國(guó)際化決策，即國(guó)際化的寬度和深度。

　　總而言之，中國(guó)企業(yè)過(guò)去十年的國(guó)際化，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的十年，是能力提升的十年，也是制度變革的十年，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展添上了波瀾壯闊的一筆。展望未來(lái)，逆全球化之風(fēng)、“友岸外包”之潮、某些國(guó)家妄圖推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤等都可能對(duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，但中國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在過(guò)去十年已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，將在未來(lái)厚積薄發(fā)、生生不息。