進入2022年，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的品牌企業(yè)開始布局可持續(xù)生態(tài)圈的探索，他們一邊研發(fā)更可持續(xù)的包裝的同時，也致力于讓消費者真正參與到回收閉環(huán)內(nèi)，通過在包裝上印醒目的回收標(biāo)識、建立特定回收點等一系列措施帶動起消費者的回收意識，品牌也因此可以完成大部分包裝回收計劃，其供應(yīng)商及回收設(shè)施運營商等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都會建立相應(yīng)的回收意識，在我們看來這無疑是當(dāng)下全球可持續(xù)化的最優(yōu)解。我們整理了幾個比較有代表性的案例，他們無論從品牌影響力到回收鏈條都相對完善。

　　“回收我”，高露潔HDPE可回收牙膏管上線

　　高露潔正在美國退出其HDPE可回收牙膏管，為了提醒消費者注意高露潔牙膏管可以循環(huán)利用，高露潔在其部分牙膏產(chǎn)品的軟管上用限量版圖案呈現(xiàn)了“回收我”字樣。預(yù)計到2023年將所有牙膏管都替換成可回收管，高露潔表示，“回收我！”不僅要在消費者中建立對可回收牙膏管的認識，還要在對塑料進行分類的材料回收設(shè)施(MRF)的運營商、從再生塑料加工商以及其他回收利益相關(guān)者中建立回收意識。

　　據(jù)介紹，高露潔-棕櫚的牙膏管采用了高密度聚乙烯（HDPE）制成，這種材料的牙膏管與其他塑料瓶進行回收時不需要采取額外措施，甚至將這些回收罐扔進回收箱之前不需要沖洗、切割或清洗，減少了回收繁瑣的步驟，該牙膏管已經(jīng)過第三方認證為可回收的牙膏管。

　　可回收牙膏管是推進牙膏管可持續(xù)發(fā)展的重要步驟，目前大多數(shù)牙膏管都是采用難以回收的混合料制成，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年全球約有200多億支牙膏管被扔進垃圾桶。

　　當(dāng)然，品牌僅僅依靠自己的帶動上游企業(yè)的改變是不夠的。目前高露潔正在與同行公司合作開發(fā)可回收管試點計劃，并與美國領(lǐng)先的材料回收設(shè)施和再加工商合作。試點將集中在一個縣或市，以測試這次“提醒及普及”工作如何提高管回收率并評估質(zhì)量回收用于再加工的管材。

　　太太樂與永輝聯(lián)手打造塑料包裝回收閉環(huán)

　　在去年的四月份，太太樂聯(lián)合永輝以及塑料回收再生領(lǐng)域?qū)I(yè)的行業(yè)組織——中國合成樹脂協(xié)會塑料循環(huán)利用分會（CPRRA），并在雀巢集團的支持下載永輝上海、北京兩家試點商超門店，設(shè)立塑料軟包裝智能積分回收箱，以智能回收箱和小程序應(yīng)用為載體，通過回收塑料廢棄品返還積分的形式，激勵消費者參與到塑料廢棄物回收中來。

　　智能回收箱收集到的塑料廢棄軟包裝將定期經(jīng)過壓縮、打包，運送至循環(huán)利用工廠做資源無害化處理，為了更好地將生產(chǎn)線以及市場上回收的廢棄塑料軟包裝循環(huán)再利用，20210年太太樂與安徽奧生簽署了50噸塑料軟包裝回收協(xié)議，未來還繼續(xù)增加市場上塑料軟包裝的回收量，確保循環(huán)再利用。

　　雀巢中國綠色行動咖啡包裝可免費上門回收

　　去年七月，菜鳥APP“寄萬物”功能再次升級，除搬家貨運、公益回收之外上線“包裝回收”專區(qū)，雀巢旗下“感café”成為其首個入駐的合作咖啡品牌。今后，“感café”的消費者可以通過菜鳥裹裹物流服務(wù)免費預(yù)約快遞員上門回收咖啡包裝，這也是今年6月雀巢與菜鳥升級綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作后落地的首個綠色項目。

　　目前，2025年實現(xiàn)減排20%是雀巢最為緊迫的一項量化指標(biāo)，雀巢并沒有把公司自身和供應(yīng)鏈分開制定碳排放目標(biāo)，而是直接落實到“從農(nóng)場到門店”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條。這意味著綠色供應(yīng)鏈將成為雀巢在中國綠色行動的重點領(lǐng)域。

　　我們聯(lián)想到，新銳咖啡品牌三頓半也從品牌創(chuàng)立之初就開展了咖啡罐“返航計劃”，雖然計劃的初心是打造可持續(xù)生態(tài)圈做到產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，但是有一定的局限性，消費者需要攢夠一定數(shù)量的咖啡罐拿到指定的地點去兌換，對消費者本身帶來了不便利。相比較來說，雀巢的免費上門回收咖啡包裝帶給消費者的體驗感更佳，也能夠大大提高消費端的回收率。

　　快消品牌均在發(fā)力打造回收產(chǎn)業(yè)鏈

　　其實不止上述我們列舉出的頭部快消品牌等，還有不少企業(yè)也致力于打造包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈，我們隨處可見。例如各大軟件平臺就有一些例如IPSA茵芙紗、潤百顏、OATLY等等新銳品牌或國

　　我們想說，僅僅依靠品牌自主的可持續(xù)認知是遠遠不夠的，打造可持續(xù)生態(tài)圈這一規(guī)劃即不難也難，不難在從國家層面來講，可持續(xù)是主流方向，社會上的每一個人都有責(zé)任有義務(wù)為可持續(xù)事業(yè)做出貢獻。難在消費者的“有心無力”，企業(yè)推廣回收計劃并沒有實打?qū)嵶屜M者注意到，更不用提消費者會主動關(guān)注到。

　　因此，在品牌推出包裝回收鏈打造的計劃之初，更重要的是推廣這一計劃，讓更多的消費者知道自己使用的包裝是有人在回收的，自己不需要的包裝是被企業(yè)需要的。

　　如何讓企業(yè)的包裝回收鏈被看到？

　　“眾人拾柴火焰高”，包裝回收鏈推廣實際上就是煽動眾人一起拾柴的過程，火焰的高低取決于眾人的多少。我們發(fā)現(xiàn)了這一點，因此在今年的第十二屆包裝創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展大獎中，設(shè)立了可持續(xù)生態(tài)圈探索賽道，初心就是在深挖企業(yè)是如何打造包裝回收鏈的，這一獎項帶給企業(yè)的不僅僅是一份榮譽，更是一份認可，同樣也是帶動消費者參與到鏈條中的一種方式。

　　在未來，包裝的可持續(xù)絕不僅是依靠供應(yīng)商、品牌商等行業(yè)內(nèi)人士的努力能夠輕易實現(xiàn)的，這一定需要強大的群眾基數(shù)，也就是消費者本身的回收意識。本屆大獎的可持續(xù)生態(tài)圈探索賽道也是一個新的開始、新的嘗試，我們誠摯地希望企業(yè)能夠逐漸意識到可持續(xù)生態(tài)圈打造的重要性，也希望已經(jīng)在探索中的企業(yè)能夠踴躍參與到獎項中，為行業(yè)提供新的思路，讓自身回收鏈條的影響范圍更廣。