有了客戶和訂單，也需要供應商的合作?？蛻艟拖窈恿飨掠?，而供應商就像河流上游。當上下游連接起來，整個棋盤就活了。

　　成熟的國際貿(mào)易公司不會壓縮供應商的利益，甚至會把供應商和客戶放在同等重要的位置。在供應商的支持下，我們可以更好的與客戶合作，包括質(zhì)量和交貨期的合作。

　　外貿(mào)訂單的流程控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，國際貿(mào)易公司也是如此。一些外貿(mào)客戶更愿意找外貿(mào)公司而不是一線工廠，因為外貿(mào)公司提供更好的服務和更嚴格的質(zhì)量控制。

　　在訂單操作的過程中，難免會出現(xiàn)質(zhì)量或交貨期方面的問題。面對這些問題，成熟的國際貿(mào)易公司會高度重視，積極與客戶溝通，提出更好的解決方案。有時候，在解決問題的過程中，危機變成了機遇。

　　多元化的客戶開發(fā)渠道

　　一個好的國際貿(mào)易企業(yè)需要對營銷手段非常敏感。例如，現(xiàn)在非常提倡主動去尋找客戶，開發(fā)客戶，推廣營銷產(chǎn)品。同時符合傳統(tǒng)付費B2B平臺和展會做信用背書和實力展示，如網(wǎng)站推廣模式，如谷歌優(yōu)化和廣告、社媒等。

　　有良好的提成體系

　　不同的行業(yè)和產(chǎn)品有不同的提成。提成標準是否合格，取決于產(chǎn)品的利潤率。事實上，國際貿(mào)易公司扣發(fā)工資和傭金的情況并不少見。面試的時候，我們應該談論一個好的傭金和它的算法。如果我們真的很不幸，遇到?jīng)]有下限的公司，我們應該早點退出。這樣的公司不會發(fā)展得很好。