從艱難起步到逐漸小有成績，匯集積木花了6年，期間走得艱辛，而在慢慢嘗試把將更多創(chuàng)新的元素融入到積木玩具中后，它也逐漸在積木市場站穩(wěn)腳跟。

　　從起步到小有成績,每年業(yè)績平穩(wěn)增長30%

　　創(chuàng)建于2015年的汕頭市澄海區(qū)匯集文化傳播有限公司（簡稱"匯集"），從創(chuàng)立到如今的路走得并不平坦。如匯集創(chuàng)始人謝振偉分享道，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期市場競爭激烈，品牌要從其中謀求生存和發(fā)展，就要做出能結(jié)合積木文化做出有差異化的產(chǎn)品才能引起市場的關(guān)注。但初創(chuàng)期的匯集資金并不充裕，加上初始階段品牌定位人群以青少年為主，因此要在產(chǎn)品設(shè)計上花費的功夫更不言而喻。

　　為了節(jié)約人工成本，匯集只能從有美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的技校中招生開始培育人才。經(jīng)歷兩年的發(fā)展后，一些有創(chuàng)意的作品得以成型，并且自主設(shè)計了品牌形象人物（匯小美和集小酷），企業(yè)經(jīng)營才步入正軌。扎根于"中國玩具之鄉(xiāng)"廣東省澄海，匯集整合了從OEM到OBM業(yè)務(wù)涉及積木研發(fā)到生產(chǎn)銷售拓展的完整生態(tài)鏈，由此開創(chuàng)了匯集積木品牌。

　　回顧創(chuàng)業(yè)初期這段歷程，謝振偉表示很心酸，他認為產(chǎn)品的創(chuàng)新不能光在銷售數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來，而是要在實際消費中能啟發(fā)消費者的創(chuàng)造性并被喜愛，才能真正地體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值。

　　“剛開始產(chǎn)品的設(shè)計有個別客戶的疑問，我們都要耐心給他介紹產(chǎn)品設(shè)計的原意，讓他明白為何用小顆粒積木結(jié)合各種創(chuàng)意文化來創(chuàng)造出消費者的喜愛的產(chǎn)品，直到后來消費者回頭找我們的產(chǎn)品，經(jīng)銷商們明白了我們的創(chuàng)意?！敝x振偉意味深長的說道。

　　憑借著在產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)上的不斷地錘煉和打磨，匯集在市場上的口碑逐漸沉淀，再加上銷售渠道的不斷拓展，匯集積木銷售業(yè)績得以平穩(wěn)發(fā)展。謝振偉告訴記者，目前品牌業(yè)績以每年30%的速度增長。

　　打造高性價比產(chǎn)品,以創(chuàng)新+品質(zhì)驅(qū)動品牌成長

　　經(jīng)過多年的沉淀，匯集文化品不僅注重通過積木自身的結(jié)構(gòu)和原理的運用，而且注重積木功能、設(shè)計上的升級創(chuàng)新。如采用中式青花瓷為元素的青花瓷積木花瓶、采用歐式復古風格模擬花開效果的北歐藍積木花瓶、寓意"鯉魚躍龍門"的紅色中華龍等產(chǎn)品逐漸受到市場的好評。

　　即使如此，要在市場上分一杯羹，除了產(chǎn)品的創(chuàng)新和品質(zhì)的要求外，追求產(chǎn)品的高性價比或許才是企業(yè)長期生存之道。

　　謝振偉向分享道："我們品牌創(chuàng)立沒多久，市場調(diào)控能力以及IP聯(lián)合等的投入都無法與大品牌相提并論；但我認為我們可以通過創(chuàng)新積木傳承文化，不一定要被資本所設(shè)限。通過打造產(chǎn)品的高性價比讓消費者在玩耍中有更好的體驗，產(chǎn)品份量多、配件充足、結(jié)構(gòu)性強韌、不易散架等特點，能讓玩家在把玩過程中獲得更多的樂趣，我認為這就是我們的優(yōu)勢。"

　　在市場戰(zhàn)略布局上，匯集采取的是量入為出的戰(zhàn)略。生產(chǎn)運營中，精簡精銳隊伍，在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面消減成本；產(chǎn)值上計劃性地拓展布局，不做刷款也不做盲目性的布產(chǎn)，確保有可持續(xù)性經(jīng)營的利潤；渠道建設(shè)上，憑借原有的市場渠道基礎(chǔ)結(jié)合各原創(chuàng)積木系列特點選擇合適銷售渠道。

　　對于品牌的未來發(fā)展，匯集表示將會在流通和外銷渠道上穩(wěn)固基礎(chǔ)，力爭電商渠道拓展占比20%，另外將開拓潮流店等新興渠道。繼而，在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計上不斷投入和創(chuàng)新將會是品牌發(fā)展的重點目標。