據(jù)華誠進出口數(shù)據(jù)觀察報道，9月23日，經(jīng)過了一夜的狂風(fēng)洗禮，秋日里的北京多了幾分寒涼。不過，位于朝陽區(qū)三里屯的星巴克甄選旗艦店里此刻卻依舊暖意融融。明媚的陽光透過巨大的落地玻璃窗，照射在柔軟舒適的皮質(zhì)沙發(fā)上，三三兩兩的顧客聚集在這里，或低聲私語、或埋頭工作。在這座以生活快節(jié)奏而著稱的中國一線城市里，咖啡香氣的濃郁包裹仿佛讓整個大廳的時間都慢了下來。

　　一位剛剛為客人完成結(jié)賬的咖啡店工作人員表示：“別看工作日的午后客人并不算多，在周末可就不一樣了。到時候，從早到晚座無虛席，想找個座位都得等半天，有時候出單量一大，我們在操作臺后面都忙不過來。”

　　2020年8月，星巴克北京三里屯甄選旗艦店重裝開業(yè)。升級前，這里曾是星巴克在中國內(nèi)地開業(yè)的首家旗艦店。如今，作為星巴克中國第一家在疫情期間完成升級的旗艦店，這家門店的重張也被業(yè)內(nèi)認為是該品牌持續(xù)加碼、投資中國市場的表現(xiàn)和信號。

　　“在咖啡店進行轉(zhuǎn)型裝修和產(chǎn)品升級之后，這里承載了更多功能，特別是社交屬性，許多人都把這里當(dāng)做是家之外的‘第二會客廳’?！痹谶@里的工作人員看來，咖啡已經(jīng)不再僅是流行于中國年輕人之間的一種普通飲料，它已經(jīng)形成為一種文化，深刻融入了普通人的日常生活之中。

　　在9月14日舉辦的全球投資者交流會上，星巴克公司正式發(fā)布2025中國戰(zhàn)略愿景，推出以價值為導(dǎo)向的全新增長計劃，重磅加碼中國市場。根據(jù)星巴克公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，過去十年，星巴克中國內(nèi)地門店數(shù)增長了近10倍，即將在2022財年底達到6000家。未來三年，星巴克計劃以平均每9小時開出一家新門店的速度，新增開3000家門店，覆蓋中國300個城市。至2025年，星巴克中國總門店數(shù)量將達到9000家，伙伴（員工）將新增35000人，達到95000多名，并實現(xiàn)凈收入翻倍，營業(yè)利潤為當(dāng)前四倍的增長目標(biāo)。

　　在這次交流會上，星巴克中國董事長王靜瑛毫不掩飾對星巴克中國未來成長的信心，“在奮力跨越疫情帶來的挑戰(zhàn)之后，星巴克中國更具發(fā)展韌性。我們對中國市場的信心長期而堅定。此次公布的2025中國戰(zhàn)略愿景，能讓我們更深入擁抱新發(fā)展機遇，始終引領(lǐng)咖啡產(chǎn)業(yè)不斷向前?！?/p>

　　無獨有偶的是，作為全球大型跨國連鎖企業(yè)的麥當(dāng)勞在今年也加快了其在現(xiàn)調(diào)咖啡市場布局的腳步。同樣是在9月，麥當(dāng)勞旗下專業(yè)手工咖啡品牌麥咖啡（McCafé）宣布，預(yù)計在2023年新增約1000家門店，大部分位于三線城市。與此同時，麥咖啡也在產(chǎn)品線上開始發(fā)力，全面下架拿鐵，推出“奶鐵系列”。據(jù)了解，“奶鐵”是麥咖啡在了解中國消費者咖啡口味的基礎(chǔ)上，重磅研發(fā)的全新奶咖類產(chǎn)品。其將作為麥咖啡專屬明星產(chǎn)品，在全國近2500家麥咖啡門店長期售賣，并以此為麥咖啡實現(xiàn)更高速度增長提供助力。

　　而在這一切的背后，近年來中國咖啡消費市場的快速增長也著實令世界矚目。據(jù)華誠進出口數(shù)據(jù)觀察報道，2021年，中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模約為876億元，相較上一年增長38.9%。該報告預(yù)計，到2024年中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模有望達到1900億元?！爸袊F(xiàn)磨咖啡連鎖品牌及門店多集中在南方市場及高線城市，北方和中西部市場以及低線城市的下沉市場仍存在較大滲透空間。”該報告稱。

　　據(jù)華誠進出口數(shù)據(jù)觀察報道，通過對比現(xiàn)磨咖啡不同典型商家的微博粉絲數(shù)量和產(chǎn)品價格，外資咖啡品牌的品牌聲量總體高于本土品牌。艾瑞咨詢分析師劉晨宇對此表示：“品牌聲量大概可以用品牌的微博粉絲數(shù)量和產(chǎn)品客均單價的乘積來表示。在線上流量轉(zhuǎn)化率相同的情況下，粉絲數(shù)量越多，潛在消費體量就越大。在此基礎(chǔ)上，如果產(chǎn)品的客單價越高，品牌的營收規(guī)模也就越大?！?/p>

　　在劉晨宇看來，正是因為有了上述這些基礎(chǔ)，越來越多的海外品牌正把未來業(yè)績增長目光更多地投向中國。據(jù)劉晨宇介紹，現(xiàn)磨咖啡的主要原料——咖啡熟豆主要來自國外咖啡豆種植區(qū)，咖啡文化本身也起源于歐美國家。因此，在原料采購、產(chǎn)品把控和文化理解方面，海外品牌更具優(yōu)勢，也更容易與咖啡愛好者形成深度共鳴，而這也是目前海外品牌在中國現(xiàn)磨咖啡行業(yè)中聲量大的原因之一。

　　“不過，國內(nèi)新興本土現(xiàn)磨咖啡品牌作為后起之秀，為整個行業(yè)帶來了較大的線上流量紅利，也為海外品牌加速線上布局提供了價值參考?！眲⒊坑畋硎?，中國的現(xiàn)磨咖啡市場目前仍存在較大增長空間，隨著國人咖啡消費習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，這一市場的規(guī)模還在不斷擴大，華誠進出口數(shù)據(jù)觀察報道。

　　她表示，不論是海外品牌還是本土品牌，在未來布局中國現(xiàn)磨咖啡市場時都應(yīng)從以下幾個方面著重加以考慮：一是構(gòu)建從上游優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)到線上線下全觸點聯(lián)動再到消費者生態(tài)服務(wù)體系構(gòu)建及維護的全產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)閉環(huán)。二是充分挖掘高線城市周邊區(qū)域的潛在空間，擴大門店輻射范圍，精準(zhǔn)覆蓋現(xiàn)磨咖啡的潛在消費人群。三是深諳當(dāng)代年輕群體的消費心理，通過品類的擴充迭代，催生現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品，重新定義現(xiàn)磨咖啡。四是將西式咖啡文化與中國東方傳統(tǒng)文化相結(jié)合，衍生新中式特色，從文化概念的角度打造品牌的差異化競爭優(yōu)勢，華誠進出口數(shù)據(jù)觀察報道。