疫情期間，小型零售商和制造商受到大品牌的擠壓。現(xiàn)在，隨著假日季臨近，形勢(shì)更是雪上加霜，延誤、短缺和其他供應(yīng)鏈中斷帶來(lái)嚴(yán)重影響。許多時(shí)候，他們輸給沃爾瑪和亞馬遜等巨頭，后者花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元租用船只和飛機(jī)運(yùn)輸商品。沒(méi)有這種渠道的獨(dú)立店主說(shuō)，他們經(jīng)常被排在最后，因?yàn)橹圃焐虄?yōu)先考慮更大、更賺錢的合同。咨詢公司AArete的董事總經(jīng)理、美泰公司前供應(yīng)鏈分析師西恩·馬哈拉吉說(shuō)：“玩具行業(yè)向來(lái)是沃爾瑪和塔吉特優(yōu)先。作為玩具制造商，一旦錯(cuò)過(guò)與大型賣場(chǎng)合作的機(jī)會(huì)或出現(xiàn)缺貨，就會(huì)被列入黑名單。這足以讓業(yè)務(wù)一落千丈?！?/p>

　　近兩年，小零售商不斷減少。新冠肺炎疫情早期，許多店被迫關(guān)閉，更多的顧客流向全國(guó)性連鎖店。沃爾瑪、塔吉特、好市多和亞馬遜都報(bào)告了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額和利潤(rùn)，美國(guó)人愛(ài)上了路邊取貨和免費(fèi)送貨。美聯(lián)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)顯示，疫情第一年，約有80萬(wàn)家小企業(yè)永久關(guān)閉，比通常的情況多出大約30%。

　　對(duì)在波士頓開(kāi)玩具店的米切爾來(lái)說(shuō)，困難是雙重的。她傾向于從較小的制造商那里進(jìn)貨，而這類制造商不得不在原材料和運(yùn)輸集裝箱方面與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。玩具運(yùn)到美國(guó)后，她的小店往往被排在后面。米切爾說(shuō)，像她這樣的小店幾乎不可能拿到頂級(jí)品牌的產(chǎn)品。大型玩具制造商每年有2萬(wàn)美元的最低進(jìn)貨額度，高于她需要的庫(kù)存，因此她只能從分銷商那里少量進(jìn)貨。但米切爾最近無(wú)法保證有貨，“如果孩子們對(duì)某一款玩具情有獨(dú)鐘，我可能就供應(yīng)不上了”。

　　規(guī)模較小的制造商表示，比起大企業(yè)，他們更難獲得棉花、紙張和LED燈等物品。他們還說(shuō)，就在為假日購(gòu)物季準(zhǔn)備的時(shí)候，工廠人手不足，疫情導(dǎo)致的長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的停工，造成部分訂單的積壓和取消。位于舊金山的服裝公司Everlane的首席供應(yīng)鏈官金伯利·史密斯表示：“這是一場(chǎng)產(chǎn)能爭(zhēng)奪戰(zhàn)，大公司提供獎(jiǎng)勵(lì)和捐贈(zèng)，說(shuō)‘我每件多給你5美元，把我的訂單放在前面’?！奔词巩a(chǎn)品做好后準(zhǔn)備出運(yùn)，有時(shí)也會(huì)被人半路“截胡”，因?yàn)橛行┝闶凵淘敢獬龈嗟腻X。

　　密歇根州立大學(xué)研究供應(yīng)鏈和物流的教授杰森·米勒表示，與沃爾瑪這樣能通過(guò)長(zhǎng)期合約保證海運(yùn)低價(jià)的大型連鎖店相比，小進(jìn)口商不得不競(jìng)爭(zhēng)“現(xiàn)貨價(jià)格”。許多較小的制造商和零售商雖然吸收了上漲成本，但希望價(jià)格的飆升是暫時(shí)的?！昂翢o(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有多少議價(jià)能力的小型零售商在各方面受到的影響最大。他們不得不出最高的價(jià)格，等得又最久?！泵桌照f(shuō)。

　　得克薩斯州一家制作復(fù)活節(jié)彩蛋和圣誕裝飾品的小企業(yè)正爭(zhēng)分奪秒地趕訂單。由于庫(kù)存不足，他們會(huì)先滿足沃爾瑪和塔吉特這樣的大商家。公司創(chuàng)始人柯蒂斯·麥克吉爾表示：“一旦你開(kāi)始向大公司供貨，就必須提前幾個(gè)月保證價(jià)格。如果沒(méi)有在某個(gè)日期前把東西送來(lái)，訂單就被取消了?！?/p>