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【限時(shí)福利】用了這個(gè)方法開發(fā)客戶的外貿(mào)人,訂單不多才奇怪?

2020-04-28

做外貿(mào)久了會(huì)發(fā)現(xiàn):外貿(mào)越來(lái)越難做了,客戶也難找了,獲得詢盤難,成交難,留住老客戶難,招人難,業(yè)務(wù)員出單更難……曾經(jīng)的好時(shí)光都去哪了?客戶都去哪了?人才都去哪了?



01

過(guò)去的業(yè)務(wù)模式逐漸失效


以前外貿(mào)好做的時(shí)候,開發(fā)到大客戶,幾個(gè)客戶也許就能做上好幾年,很多做外貿(mào)的就是這么做起來(lái)的。而且,很多外貿(mào)企業(yè)其實(shí)不需要很多客戶,好的客戶有幾個(gè)就夠,多了也承接不了。所以,很多在外貿(mào)推廣上的潛意識(shí)就是拼概率,花錢參展,到處碰運(yùn)氣,撞上一兩個(gè)大客戶。


這種簡(jiǎn)單粗放的外貿(mào)開發(fā)模式,過(guò)去一直能有作用,其實(shí)更多是大環(huán)境的的因素。當(dāng)環(huán)境變了,這種依靠運(yùn)氣碰到大客戶的的概率就低了。


世界總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,東南亞逐漸成長(zhǎng)起來(lái)了,國(guó)內(nèi)的低成本的紅利期逐漸結(jié)束。國(guó)內(nèi)遍地開花的同行工廠,一個(gè)展會(huì)一半是中國(guó)廠商……在這樣的環(huán)境下,想再“撞”上個(gè)大客戶,機(jī)會(huì)很渺茫。


但人都有僥幸心理,并且喜歡用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)未來(lái)。過(guò)去“撞”到過(guò)大客戶的,會(huì)固執(zhí)地想再撞上一個(gè)。所以帶著團(tuán)隊(duì)還是到處去碰運(yùn)氣,結(jié)果就是付出很多沒有結(jié)果,時(shí)間長(zhǎng)了,員工也沒信心了。


國(guó)內(nèi)大部分的外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行海外推廣的時(shí)候,相對(duì)還是處于盲目跟風(fēng)的狀態(tài)。在缺乏專業(yè)人士客觀科學(xué)的意見進(jìn)行參考的情況下,沖動(dòng)地進(jìn)行投資決策。


過(guò)去在外貿(mào)行業(yè)的人錢好賺,訂單容易接,提成高,員工穩(wěn)定,很多優(yōu)秀人才愿意干外貿(mào)工作。而現(xiàn)在接不到單子,企業(yè)想留人才也留不住。整個(gè)行業(yè)處于失血狀態(tài)。外貿(mào)怎么會(huì)不難呢?


02

市場(chǎng)的格局


除了大環(huán)境,還有小環(huán)境。那些大的外貿(mào)平臺(tái),尤其是這些處于壟斷地位的外貿(mào)平臺(tái)。他們的壟斷到什么程度,在你招聘的時(shí)候都會(huì)被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題:“公司都有哪些平臺(tái)?”


未出校門的學(xué)生,認(rèn)為做外貿(mào)就是用平臺(tái),平臺(tái)成了外貿(mào)的代名詞,這就是壟斷。平臺(tái)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)把供應(yīng)商牢牢禁錮在在這里,吃不飽也餓不死,意志被不斷消磨,面黃肌瘦、步履蹣跚、搖搖欲墜,試問(wèn),中國(guó)外貿(mào)企業(yè)身處這種環(huán)境,外貿(mào)如何能不難?


碰運(yùn)氣式的習(xí)慣外貿(mào)思維,天花板式的外貿(mào)平臺(tái),訂單和利潤(rùn)流失、企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡、忙碌辛苦而不賺錢、人才流失、勞資糾紛等各種連鎖問(wèn)題,呈現(xiàn)出來(lái)的就是外貿(mào)的各種難。大小環(huán)境同時(shí)包圍下的外貿(mào)企業(yè),外貿(mào)到底要怎么做?


03

大環(huán)境考驗(yàn)的不僅是你,還有同行

基于我國(guó)近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際貿(mào)易中的廣泛布局和深度參與,此次新冠疫情給我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資帶來(lái)了較為明顯的短期負(fù)面沖擊。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)顯示,1-2月份,中國(guó)貨物進(jìn)出口總額41238億元,同比下降9.6%。其中出口20406億元,下降15.9%;進(jìn)口20832億元,下降2.4%。貿(mào)易逆差達(dá)到426億元,而去年同期為貿(mào)易順差2934. 8億元。


國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)劇變,目前殘酷的市場(chǎng)環(huán)境不僅是對(duì)你的考驗(yàn),也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考驗(yàn)。偉大的企業(yè)必然是在1次乃至多次的危機(jī)中尋找機(jī)遇,轉(zhuǎn)型升級(jí)!


你若改變不了外貿(mào)大環(huán)境,就必須學(xué)會(huì)適應(yīng)它。開拓思維,練好內(nèi)功,大環(huán)境再差,需求還是存在的。全世界畢竟有50多億人口,南美東歐再分流我們的訂單,畢竟中國(guó)制造發(fā)展了20年,很多產(chǎn)品還是中國(guó)制造最有優(yōu)勢(shì)。


雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多,但市場(chǎng)并沒有流失,同時(shí)新興市場(chǎng)也在興起。世界是變化的,有危機(jī)就有商機(jī),熬過(guò)了黎明前的黑暗,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)光明的新世界。


在外貿(mào)疲軟的大環(huán)境下,大家都不好做,任何的抱怨也無(wú)濟(jì)于事,關(guān)鍵還是從改變自己開始…… 大家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維趁此機(jī)會(huì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,盡可能將每一個(gè)來(lái)之不易的詢盤轉(zhuǎn)化為訂單。說(shuō)不定,精細(xì)化跟進(jìn)詢盤客戶——就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)哦 ~

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